Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- shop:pack-respect-regles [2024/08/17 12:12] – tâche cochée: Définir ma nouvelle opportunité benoit
+++ shop:pack-respect-regles [2024/08/17 12:51] (Version actuelle) – [Contenu (Stack)] benoit
@@ Ligne 7: / Ligne 7: @@
   * <todo #benoit:2024-08-17>Définir mon client de rêve</todo>
   * <todo #benoit:2024-08-17>Définir ma nouvelle opportunité</todo>
-  * <todo>Définir mon offre irrésistible</todo>
+  * <todo #benoit:2024-08-17>Définir mon offre irrésistible</todo>
   * <todo>Définir le contenu de mon webinar</todo>
   * <todo>Définir le contenu de ma publicité</todo>
@@ Ligne 20: / Ligne 20: @@
   * <todo>Créer la campagne de publicité</todo>
   * <todo>Lancer la campagne de publicité</todo>
+  * <todo>Créer les produits de l'offre</todo>
 > Comparer
@@ Ligne 34: / Ligne 35: @@
   * responsables QHSE (un seul établissement)
   * directeurs/directrices QHSE (groupe = corporate)
-  * les dirigeants d'entreprises (TPE/PME qui n'ont pas de responsable QSE)
+  * <del>les dirigeants d'entreprises (TPE/PME qui n'ont pas de responsable QSE)</del>
 > Ce qu'ils veulent
@@ Ligne 140: / Ligne 141: @@
 > **J'ai beau leur dire, mes collègues ne respectent pas les règles QHSE**
+> **J'en ai marre de toujours devoir fliquer !**
   * INFO : Formation vidéo "LA super technique pour traiter les écarts et en avoir de moins en moins" pour obtenir leur adhésion aux règles et arrêter de vouloir les forcer ou les contraindre (687€)
@@ Ligne 302: / Ligne 304: @@
 ==== A propos de ma nouvelle opportunité ====
-  * **il ne sera pas possible de convaincre certaines personnes (les plus récalcitrantes)**
-    * méthode systématique de traitement des écarts de manière immédiate et individuelle
-    * recours aux sanctions disciplinaires prévues dans le règlement intérieur en dernier recours (et jamais eu besoin d'aller jusque là réellement)
   * **ce n'est pas possible qu'une méthode aussi simple ne soit plus connue et généralisée**
     * issue d'un groupe américain leader mondial
@@ Ligne 311: / Ligne 310: @@
 ==== A propos d'eux et leur capacité à réussir ====
+  * **ma Direction ne me soutiendra pas (ou pas assez)**
+    * montrer les bénéfices pour la Direction, tels que la baisse du nombre et des coûts associés aux problèmes et dysfonctionnements QHSE
+    * intérêt de la Direction de faire preuve de leadership et d'exemplarité
+    * rappel de la réglementation française (responsabilité civile et pénale en matière de santé/Sécurité au travail)
+    * bénéfices et gains à réaliser + marque employeur
+  * **je n'ai pas le temps de faire des observations car j'ai trop de problèmes à gérer au quotidien**
+    * c'est justement dans ce genre de situation que la méthode sera la plus profitable puisqu'elle permet de casser ce cercle vicieux (moins j'ai de temps, moins je peux faire prévention, plus j'ai de problèmes à gérer) et le transformer en cercle vertueux (de plus en plus de personnes respectent les règles et les standards de travail, de moins en moins de dysfonctionnements et de problèmes à gérer, de plus en plus de temps pour améliorer les standards et les conditions de travail)
 ==== A propos de facteurs extérieurs incontrôlables ====
+  * **il ne sera pas possible de convaincre certaines personnes (les plus récalcitrantes)**
+    * méthode systématique de traitement des écarts de manière immédiate et individuelle
+    * recours aux sanctions disciplinaires prévues dans le règlement intérieur en dernier recours (et jamais eu besoin d'aller jusque là réellement)
+  * **le ou les syndicats vont bloquer la démarche (comme d'habitude)**
+    * le rôle des syndicats est aussi de faire en sorte que les salariés soient protégés et de contribuer à la santé/sécurité des salariés + améliorer les conditions de travail
+    * importance de les impliquer (à nos conditions) dans la démarche dès le début pour désamorcer les éventuelles démarches de sabotage + rappeler leur rôle et leurs responsabilités